发布: 2011.07.08

        （来自新华网）近年来，原材料价格不断走高、企业各项成本持续攀升、导入领先的信息化系统提升资源链效率，成为各大型企业降低成本的有效途径。作为全球功能糖产业巨头、中国功能糖产业领军企业，山东福田科技集团正在推动着我国功能糖产业实现这一转变。

●EAS上线，助推企业继续领跑功能糖行业
        近日，记者从该集团财务中心获悉，经过周密的调试准备工作，福田科技集团EAS工程于2011年7月1日正式上线，这是该集团继实现供应链、人资管理系统的成功应用之后，在作为ERP重要模块的财务预算与控制管理系统取得的又一成果，同时也是我国功能糖行业信息化建设中的具有里程碑意义的事件。
        行业人士认为，作为全球功能糖产业巨头和行业领导者，EAS系统的成功上线，不仅是福田科技集团信息化建设的重大成果，也成为中国功能糖企业打造核心竞争力的标志。
        新系统将大幅提高企业的综合管理水平，加速实现企业人流、物流、资金流的优化配置，从而提高整个资源链条的管理效率，降低各项生产成本，最终企业的各个业务板块都将从中受益，福田科技集团也将继续领跑中国的功能糖产业。

●EAS高效、便捷、易管理，综合价值凸显
        2011年7月1日一上班，福田科技集团的工作人员打开各自的系统账号，开始了崭新的工作处理方式。
        福田EAS系统加强了总部与分部、部门与部门的充分互动，在保证分部独立运营的基础上，实现了总部集中管理、统一运营、过程监控和分析决策的职能，使集团的管理由事后反应变成了事前控制和过程控制。不仅如此，该系统的成功上线使福田在经营层面实现了“物资流、资金流、信息流、服务流”的四流合一，充分体现了“集中管理、分散经营，库存共用，统一配送。
据该项目负责人、福田科技集团副总经理王磊介绍，新系统上线后，工作人员将继续与合作伙伴进行全方位合作，密切追踪和评估上线运行过程中有可能出现的问题，做到及时跟踪、即时修正、即时反馈，实现该系统综合价值的最大化。

●福田、金蝶、IBM三方携手，EAS系统成信息化建设标杆
        福田全面预算系统（EAS）由集团财务中心、金蝶公司、IBM公司组成的三方项目组共同承担，项目将坚持“精细预算、标准执行”的准则，以“加强预算观、聚焦精细度、实现标准化、提升执行力”为目标,成立了由公司董事会、经理部领导为成员的工作委员会，抽调精兵强将组成审计、财务、人力资源、战略运营等工作小组，多次召开联席调度会，统筹安排、通力协作，保障了企业信息化建设的顺利推进和完美收官。
        据悉，这一系统工程的深入推进，为集团各部门提出了总体工作目标和方向，必将壮大公司战略执行的有效工具，进一步规范公司所有分、公司和部门以及各项经营活动流程，为各分、子公司和部门确定更加具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
        目前。福田科技集团正在实施精细化运营与规模化扩张并举的战略举措，此次EAS系统的上线，将极大地助推该集团快速稳健精细化发展，同时必将对该集团、对整个功能糖产业的未来发展产生深远而积极的影响。