发布: 2011.01.28

日期：2011-01-27 15:53 稿源：《齐鲁周刊》 撰稿：丁爱波 阅读：1656 次
专访２０１０齐鲁精英人物风云榜十大新锐鲁商、山东福田科技集团董事长——
        从电厂厂长到功能糖专家，再到业界知名的民营企业家，王星云用了２０年。
        在这２０年里，他将原本毫不起眼的玉米棒子芯变为宝物，他所执掌的山东福田科技由一个原电力公司的三产企业，发展为亚洲最大、全球第二的功能糖（醇）产业集团。

寻找开启玉米芯宝藏的钥匙

        １月１０日，由《齐鲁周刊》主办的“中国品味·国窖１５７３—２０１０齐鲁精英人物风云榜”在济南揭晓，山东福田科技集团董事长王星云荣膺“十大新锐鲁商”奖项，组委会对其的介绍为：
        作为一名科技型企业家，王星云大力推动“科技兴企”战略，公司近十年共研制开发新产品３０多个、新技术６０多项，由他亲自组织实施和采用的科技成果已达４８项，其中有２项获“国家级新产品”称号，１２项填补国内空白。其企业也从一个不知名的小厂发展成为国家级高新技术企业、中国功能糖城的支柱企业、全国木糖醇的龙头企业……
        实际上，直到１９９１年，王星云才第一次接触到木糖醇这个新奇事物。这之前，他的专业与“糖”毫无关系。他是禹城第一代电力工人，１９７５年参加工作，在电力系统工作了２０年。
        没有什么显赫背景，他就从电厂锅炉干起，“电”对彼时的他来说，是一个陌生的领域。“厂里当时有不少下乡知青，我有不懂的就去问他们，他们不懂的我就去看书。”就这样，凭借过人的毅力，他在每一次电厂组织的考核中都拿第一，职务也慢慢地从烧锅炉工人变为热电厂值长、厂办主任、副厂长。
        原以为自己从此就和电厂结缘一辈子，可就在１９９１年，升任电厂副厂长的王星云迎来了自己人生的第一次重大转型。１９９１年，禹城市热电厂落实电力系统提出的“一业为主，多元经营”号召，选择了木糖醇项目。王星云作为分管副厂长，受命组建禹城市木糖醇厂。
        木糖醇是一种功能糖，产于木糖，木糖产于玉米芯。王星云介绍说，从玉米芯中提取的木糖醇，其味道甜于蔗糖而不含糖，是一种可广泛应用于糖尿病、肝脏病及食品、保健品的“共性添加剂”。由玉米芯延伸的木糖及木糖醇产业，属于“朝阳产业”。
    “说实话，当时我对木糖醇几乎是一无所知，国内也没什么可借鉴的生产线，只是在其他厂里有一些不成熟的技术，而我就负责把这些不成熟的技术都拿过来，通过筛选论证，‘凑’出一个最好的方案来。”
        尽管欧洲已有成熟的木糖醇生产线，但它们生产木糖醇的原材料是桦树皮——不属于快速再生原料，且是从造纸废水中提炼，这个成本我们无法承受。
        说是“凑”技术也不算言过其实。当时国内有四五家工厂有相关技术设备，王星云和同事便对这些工厂一一拜访，终于将所有的资料都拿了过来。与此同时，他几乎研读了当时所有关于木糖醇的专业书籍，由此完成了从完全不懂到资深理论专家的蜕变。
    “可以说，当时我们的技术集中了国内所有生产厂家的精华，在提升质量的同时还降低了生产成本。”据王星云介绍，福田木糖醇项目的主要原料是玉米棒芯，生产过程中电、汽消耗高，技术复杂。禹城人口５０万人，耕地面积８０万亩，常年粮食播种面积１３０万亩，是黄金玉米主产区，玉米棒芯资源十分丰富。热电厂本身又有充足的电、汽能源，天时地利人和，１９９３年，在王星云的带领下，一座年产木糖５００吨的新型企业诞生在禹城，福田公司由此获得打开功能糖产业大门的金钥匙。
        需要一提的是，当时福田的产品全部外销，因为当时国内市场对这个新产品还缺少认知。技术成熟再加上成本低廉，福田木糖醇很快便得到欧美市场的认可，公司也迎来一次较快的发展。到１９９６年时，生产能力已由年产５００吨变为月产５００吨。

一个企业与一座“糖”城

        ２００５年，电力行业改制，木糖醇厂作为三产企业脱离热电厂，王星云迎来了人生第二次转身。
        当时他有两个选择，一是去更加安逸的国企电厂，二是辞去公职，全面接手这个前景美好但已变身民营企业的小工厂。回电厂还有一个好处，因为此时的王星云在木糖醇界已经是个金字招牌、明星人物，许多刚上马的木糖醇厂都想把他聘过去。“不用去上班，只要我承认是他们企业的就成，给车给房，年薪２００万。”
     “我哪儿都不去，我生长在禹城，这里是我家，福田又是我一手喂大的孩子，我不能不管它。”王星云以行动诠释着山东人特有的性格，他又逼迫着自己完成了又一次转身：从国企领导转身为民营企业家。此时，功能糖已开始被大众所熟知，时任农发行禹城支行行长的张建国对福田的木糖醇项目非常感兴趣，“张行长托人捎话给我，他们能为我们提供贷款，支持我们二次创业。”这句话让王星云冒倾盆大雨来到张建国的办公室，两人讨论了整个下午，随后，农发行禹城市支行为福田药业公司发放了４５００万元贷款。“加快购进先进生产线、扩建厂房，改变功能糖只能出口的局面。”此时的张建国对王星云说。
        福田药业公司改制后的第一着棋，就是开辟功能糖“出口＋内销”的经营渠道，改变以前只靠出口赚利润的局面。“２００４年我们企业木糖产量是５０００吨。改制完成后，靠着农发行这笔贷款，新的生产线很快就上马了，２００５年木糖的产量升至１３０００吨，企业赢利显著提升，国内市场的开发也进入一个新阶段，如今，国内市场与国外市场的销售比例已达到1:1。”王星云说。
        福田的成功带动了一批功能糖企业在禹城落户。星星之火可以燎原，正是王星云的投石问路，功能糖才开始被禹城人民熟悉。２００５年，禹城成为全国最大的功能糖生产基地，被授予“中国功能糖城”荣誉称号。如今，行走在禹城高新技术开发区，有关功能糖的广告随处可见。目前，功能糖产业已成为当地的重要经济支柱。小小的县城拥有规模以上功能糖企业１０家，年综合生产能力６０万吨，产销量占国内市场的８０％，国际市场的２０％。
        一位禹城当地农民告诉记者，以前收完玉米，就把玉米芯就地焚烧或者扔掉，根本没想过有企业会用它作为加工原料。在福田药业公司发展起来后，玉米芯就不再是废物，成为能赚钱的宝贝了。“过去我们收玉米芯的时候都是发动员工到亲戚朋友家收，六分钱一斤，能买一块蜂窝煤，现在我们的收购价是两毛二，一斤玉米芯能买两块蜂窝煤，平均每亩玉米地增收３０多元。”
     “功能糖的作用已被广泛认可，全球需求量每年以２０％的速度递增，我们的产品供不应求。”对企业未来的发展和产品的销路，王星云充满信心，而这背后必将吸引更多的农民进入“玉米产业链”，扩大其致富效应。

王星云的“台前幕后”

        ２００８年，全球私募股权及创业投资机构３ｉ宣布投资福田药业有限公司２０００万美元，并成为福田的少数股东。新的资本注入给公司带来发展的同时也提出了另一个课题：如何提高公司的管理水平，真正转型为一家现代企业。
        “我不是企业管理专家，公司那时也并没有一个完善的管理机制，很长时间，只要是我决定的事情，他们从不反对。这是一个很危险的现象，他们不会自己思考了。”
        实际上，早在２００６年，王星云就开始谋划自己的再次转身。他想卸去公司总经理职务，从而专心做公司的战略决策者。思路在２００８年就已经成型，但就在这时，金融危机的到来打乱了王星云的计划。“３ｉ投资也在劝我，因为他们投资是冲着我这个人来的，他们知道我的想法后便对我说金融危机一来，连柳传志也亲自挂帅了，王总你不能这么退居幕后，你得继续留在台前，带领大家度过难关。”
        就这样，转型的事情又拖了两年。２０１０年，公司业绩大幅上升，安然度过金融危机。王星云觉得这是自己该转型的时候了。２０１０年７月，王星云辞去总经理职务，把公司交由时任副总经理赵光辉管理，他只担任董事长，将自己的工作重心转到公司的战略布局上。
     “柳传志有一句非常有名的话：做企业就是‘搭班子、定战略、带队伍’。我非常赞同他这句话，这是一个大企业家应有的心境。一个商人可能只会给企业带来一种个人威望，而一个大企业家则能塑造出一个企业的灵魂。这个灵魂便是企业文化。”
        据王星云介绍，公司在“十一五”期间规划投资１２亿元建设福田生物科技产业园，包括ＳＭＢ糖醇、甘露醇、海藻糖等１３个功能性糖醇项目，产业园全部建成投产后，产能达到６０万吨，实现年销售收入５０亿元，利税１０亿元，成为全球最大的功能性多元糖醇生产基地。
        ２０１１年，王星云带领下的福田科技集团在迎来２０周年建厂日的时刻，已形成强大的综合实力，确立了中国功能糖醇产业的领导者地位，新时期的鲁商传奇俨然已被王星云改写。


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